Pourquoi AirSaas ?
Dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), la capacité d'adaptation est devenue la première clé de succès pour les entreprises.
Depuis 20 ans la pression sur les entreprises n’a fait qu’augmenter : L'économie mondialisée des produits et services a donné aux consommateurs de plus en plus de choix, ce qui a eu pour effet d'augmenter leurs exigences tant sur la qualité que sur les prix. Rares sont les entreprises à ne pas avoir vu une explosion du nombre de concurrents directs ou indirects.
Afin de préserver ses marges, de s'adapter aux exigences clients et de se différencier, l'entreprise doit être capable de bouger vite et cela passera forcément en mettant la technologie au service de sa stratégie, de ses clients et de ses collaborateurs.
Heureusement, le coût d'accès à une technologie haut de gamme s'est effondré. Le prix d'entrée d'un CRM il y a 10 ans était 10 fois plus important ! Les Saas hyper spécialisés, ergonomiques, évolutifs ont pris de plus en plus de place et l'IT de l'entreprise est devenue un assemblage de Lego interopérables et accessibles.
Cependant, le bilan de la digitalisation de nos entreprises n’est pas encore positif. Combien de PME vont disparaître dans les 5 prochaines années, faute d’avoir réussi à se réinventer ?
L'entreprise n’est plus une organisation statique, aujourd'hui l’entreprise ressemble plus à un organisme vivant qu'à une machine.
En 2023 il est encore fréquent de voir :
La vitesse de transformation de l’entreprise est donc limitée.
C'est l'absence d'un leadership technologique et organisationnel dans l'entreprise qui a freiné la transformation de nos organisations.
C'est l'absence du partage d'une vision globale des projets et initiatives transformantes à jour en continu qui a frustré l'ensemble de l'organisation : "ça ne va pas assez vite" , "je ne comprends pas pourquoi je ne peux pas le faire maintenant"; etc.
C'est l'absence de pragmatisme qui a donné de l'espace aux guerres de clochers et renforcé les silos.
C'est donc au CIO de se réinventer pour devenir le chef d'orchestre de la transformation de l'entreprise. “Out” le CDO ou responsable de la transformation qui ne serait pas dans l'équipe IT. Il faut que le CIO soit l'équivalent d'un DGA.
C'est à lui de changer sa posture pour apporter un nouveau souffle et embarquer l'organisation.
Sauf que tant que le CIO traitera ses projets sous Excel, que le reporting à la direction se fera sous PowerPoint, qu'il faudra envoyer 10 messages Teams / email pour comprendre le point bloquant d'un projet : La transformation de l'entreprise va patiner.
Le CIO doit transformer son organisation, il doit changer de dimension : ce n'est ni facile, ni forcément demandé par la direction générale, c'est cependant indispensable. N’oublions pas que le pouvoir ne se donne pas il se prend. Au CIO de prendre le leadership de la transformation digitale et pour cela, il doit raisonner comme un DG.
Il doit changer sa posture : arrêter de subir et prendre le leadership.
Il doit changer de KPI : taux d'adoption des solutions, engagement des collaborateurs vs résolution des tickets.
Il doit changer sa manière de s'impliquer : par la transparence et la communication en continu versus les meetings à rallonge.
Il doit changer de périmètre : il est le directeur des systèmes, du digital, de la technologie.
Dans un monde VUCA l'entreprise n'est plus une machine ou tout est réglé pour les 10 prochaines années, c'est un organisme vivant.
AirSaas veut créer le premier Collaborative Organisational Operating System (COOS) pour structurer de manière agile le pilotage collaboratif de la transformation continue de l'entreprise.
4 grands principes guident notre démarche :
Avec AirSaas, l'organisation peut :
Comme Hubspot l'a fait en ré-alignant le marketing et les sales pour une meilleure performance commerciale, AirSaas va ré-aligner l'IT et les métiers pour une meilleure performance opérationnelle.