Cette fois-ci, c'est Grégory Six que nous accueillons dans CIO Révolution : Directeur du Système d'Information du groupe Verona (pionnier du "New Fitness" en France qui possède notamment les salles Néoness) Grégory a une vision particulière de son métier de CIO. Ils nous fait le plaisir de répondre à nos questions et de partager ce qu'il a pu apprendre pendant plus d'une demi heure !
L'évolution du rôle du DSI : vers un "business partner" à part entière
Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu, il est orienté création de valeur et veut avoir de l'impact pour l'entreprise comme un business partner à part entière. Grégory revient sur les réflexions qui l'avaient amené à opposer les CIO et les CDO : Qui doit prendre le lead ? Le market ? La DSI ? Il explique aussi comment il a peu à peu orienté la DSI vers le produit, jusqu'à aujourd'hui porter aussi une casquette de CPO !
Orienter sa DSI pour qu'elle soit créatrice de valeur pour l'entreprise
Grégory analyse plusieurs actions qu'il a pu entreprendre dans le groupe Verona : accompagner l'entreprise dans un virage vers le cloud, recruter des collaborateurs avec des profils orientés business, travailler l'image renvoyée par la DSI pour ne pas donner une impression de complexité au reste de l'entreprise, tirer profit des données disponibles en interne mais non exploitées, construire des modèles prédictifs de taux de churn...
Enfin, il nous parle du plus gros défi auquel il a dû faire face en 2020 : lancer des offres digitales pour Neoness en moins de 2 mois à l'annonce de la fermeture des salles !
Le métier du CIO : des missions qui dépendent du dynamisme de son entreprise
Grégory raconte comme son expérience à Verona tranche complètement avec certaines de ses missions passées. Si le CIO peut parfois avoir le sentiment de devoir tirer tout un groupe derrière lui pour changer les pratiques, Grégory évolue aujourd'hui dans une boîte où la problématique est complètement différente : le CoDir est essentiellement composé d'anciens entrepreneurs et les idées de projets affluents de tous les côtés! Le challenge ici est tout autre : il faut parvenir à s'organiser pour ne pas se laisser dépasser par toutes les demandes. Face à cette nouvelle configuration, Grégory s'est adapté et partage avec nous les méthodes qu'il a développées pour prioriser les projets et éviter que la DSI ne se transforme en goulot d'étranglement !
Timeline
00:00 ⟶ Présentation de l'invité et de son rôle
04:25 ⟶ Le traitement de toutes les données disponibles en interne mais non exploitées
13:33 ⟶ Le défi de la fermeture des salles de sport : une digitalisation accélérée !
18:35 ⟶ Les méthodes de priorisation de projets dans un environnement très dynamique
25:45 ⟶ Les processus de validation qui permettent de garder une fluidité en interne
