L’enjeu décisif : parvenir à travailler main dans la main avec les métiers
Mikael revient sur les méthodes qu’il a utilisé pour faire travailler les métiers avec ses équipes : ses techniques pour créer des espaces de travail communs, pour intégrer les métiers, ou même pour les faire participer aux estimations des proccess IT !
Et chez Foncia, ce pari à payé et a même créé un cercle vertueux : les différentes équipes apprennent l’une de l’autre, acquièrent des compétences techniques spécifiques, et arrivent donc à collaborer plus efficacement. Et plus que cela : puisque les métiers font aussi face aux problématiques des équipes IT, ils comprennent leurs difficultés et sont beaucoup moins frustrés de ne pas obtenir de solutions immédiatement !
Mais Mikael sait que cette réussite est liée à un autre aspect primordial : sa relation privilégiée avec son binôme DSI. C'est parce ce qu'ils sont capables d’échanger quotidiennement en mettant leur égo de côté, qu'ils parviennent à confier chaque projet à celui qui apportera le plus de valeur à l’entreprise.
Une transformation nécessaire pour faire face à la vague technologique
Mickael revient sur la manière dont a été reconstruit le SI de Foncia : les difficultés qu’il a rencontrées, l’importance de la relation de confiance absolue qu’il entretient avec son binôme DSI, ou encore les process qu’il a mis en place pour changer sur le long terme la manière dont travaillent les collaborateurs.
Mikael est tout à fait conscient des difficultés auxquels les DSI doivent faire face s’ils veulent mettre en place des projets en collaboration avec les métiers. Il sait qu’il est complexe de se transformer tout en maintenant le run du Legacy et en s'efforçant de suivre le rythme étourdissant des évolutions technologiques !
Cependant, Mikael est convaincu d'une chose : les gros groupes doivent faire ces efforts le plus vite possible car la plupart d'entres eux sont amenés à devenir des entreprises de logiciel. Ainsi, parvenir à développer son propre logiciel en interne leurs évitera d’être dépendants d’ERP extérieurs, ou de se retrouver à la merci des startups qui n’attendent qu’une chose : profiter de la lenteur de la transformation digitale des grands groupes !
L’éternel dilemme : développer en interne ou acheter une solution clé en main ?
Pour Mikael, il y a deux questions principales à se poser pour résoudre ce dilemme : Existe il un outil qui réponds parfaitement à mes besoins ? Si oui, alors il est souvent préférable d’acheter une solution déjà existante. Ai-je l’agilité et l’indépendance nécessaire pour initier ce genre de projet ? Si ce n'est pas le cas, autant éviter de se lancer dans un chantier en interne : ils réclament une énergie folle sur plusieurs années !
Timeline
00:00 Présentation de l'invité, de son parcours, et de son rôle chez Foncia
08:22 : L'éternel dilemme : acheter ou développer en interne ?
12:40 : La répartition des rôles entre le DSI et le CDO : la clé de la réussite
20:38 : Parvenir à collaborer avec les métiers sans les frustrer
27:35 Pourquoi les grands groupes peinent à entamer leur transformation digitale ?
