Dire on accélère, on accélère... à un moment il y a des limites ! Ce n'est pas parce que vous mettez beaucoup plus d'argent que vous allez forcément arriver à accélérer beaucoup plus.
Nouvel épisode de CIO Révolution, et cette fois-ci, c'est Yves Houdart avec qui nous avons eu le plaisir de nous entretenir. Avec plus de 30 ans dans le monde de l'informatique, et des expériences en tant que DSI chez Mondadori France ou encore chez CMI France où il est actuellement en poste (groupe qui comprend notamment les journaux Elle, Marianne, Télé 7 jours...), Yves a des choses à partager !
Yves commence par expliquer qu'il s'est retrouvé dans une situation particulière lorsqu'il est arrivé chez CMI France : le groupe était tout nouveau, héritait du SI de Lagardère et n'avait donc pas de DSI du tout ! Il a donc dû passer sa première année à refaire le SI, en s'attaquant aux applications les unes après les autres (changement de la régie pub, du système financier...), tout en composant avec les équipes existantes et l'historique de l'entreprise.
Il raconte notamment comment il a établi un dialogue avec l'ensemble des services afin d'identifier les solutions concurrentes qui font doublons, et de pouvoir les supprimer pour optimiser le SI.
Yves travaille dans l'informatique depuis plus de 30 ans, il a donc assisté aux changements techniques qui ont été opérés dans les DSI : il nous partage notamment sa vision sur l'évolution progressive des logiciels "on premise", jusqu'au SaaS qui sont mis en avant aujourd'hui !
Selon lui, les solutions SaaS ont l'avantage de laisser plus de temps aux DSI pour s'occuper de leurs utilisateurs et des opportunités business plutôt que de devoir se concentrer sur l'aspect technique du métier. Mais s'il reconnaît que les SaaS offrent davantage de souplesse en fonction des usages, et donc sur les coûts engagés par l'entreprise, Yves explique cependant qu'il préfèrera toujours opter pour un Iaas dans le cas où les SaaS ne correspondent pas exactement aux besoins business de l'entreprise.
Yves revient plus en détail sur la manière dont il a vécu la crise sanitaire dans son entreprise. Du jour au lendemain, la quasi-totalité du groupe CMI France est passée en télétravail. L'urgence n'était alors pas de structurer l'architecture du SI, mais bien de reconnecter chacun des collaborateurs au plus vite afin qu'ils puissent travailler de manière optimale depuis chez eux. Même s'il reconnaît que le rôle de la DSI a pendant un temps été proche d'un travail de manutention, il explique aussi que fournir ces efforts dans l'urgence a permis de montrer la motivation des équipes informatiques au reste de l'entreprise.
Plus intéressant encore, Yves raconte qu'une idée était entretenue depuis plusieurs années chez CMI France : il n'est pas possible peut pas sortir un magazine en travaillant seulement en télétravail, ça ne fonctionne pas ! Et justement, il détaille comment cette crise a permis de montrer que c'était possible, même si les méthodes de travail devaient être adaptées. Ainsi, la crise du Covid a donné de la légitimité à la DSI, et a mis en valeur le rôle qu'elle pouvait tenir si on lui en donnait les moyens.
Bonne écoute !
Le podcast pour comprendre comme le métier de DSI est en train de changer. D'un métier technique à un métier orienté business, le DSI est la clef de la transformation de nos entreprises.
Chaque semaine, Bertran ruiz discute avec les CIO et DSI qui se livrent, et vous partagent leurs expériences. Un condensé de savoir et d'apprentissage.
