“Dans une entreprise comme la nôtre, où on a un vivier de compétences techniques disponibles hors de la DSI, on peut se retrouver dans une situation où la DSI est le client et le métier est fournisseur, à l’inverse de ce que l’on peut avoir dans la plupart des entreprises.”
Etre la DSI d'une entreprise n'est pas chose aisée, certes, mais être la DSI d'une entreprise où la majorité des employés a des compétences tech, et a donc un avis pointu sur ce sujet est bien plus complexe. C'est là le quotidien de Nawel Bensassi qui a la volonté de transformation son entreprise à sa manière, en proposant une architecture bien particulière et à l'aide d'une collaboration sans faille avec les métiers, bien initiées au monde de l'IT.
I) Comment s’organise la DSI d’ESRI France ? En tant que DSI d’un groupe éditrice de logiciels, Nawal Bensassi se retrouve avec une équipe de collaborateurs très compétents, ayant chacun leurs points forts et leurs points faibles. Elle a dû structurer sa direction de telle manière à ce que ses collaborateurs ne se marchent pas sur les pieds.
II) Une relation de confiance entre le DSI et les métiers pour une amélioration en continu. Dans cette partie du podcast, Nawal Bensassi revient sur l’importance qu’elle donne aux métiers. Elle met un point d’honneur à ce que la DSI soit un partenaire de confiance du métier, tout en faisant en sorte que chacun y trouve son compte.
III) Le DSI architecte d’entreprise : une entité qui intervient à plusieurs niveaux. Pour conclure cet épisode, notre invité du jour évoque l’architecture d’entreprise, ainsi que la méthode agile face au cycle en V. Comment faire en sorte de travailler de manière agile à l’heure de la DSI en tant qu’architecte d’entreprise pour mener, guider la transformation ?
ESRI France a pour objectif de mettre en place (intégration, déploiement, auprès des clients français, avec une partie accompagnement) des systèmes d’information géographique (SIG) dont leur produit Esri qui est donc distribué par la société mère. L’édition de la solution se fait aux États-Unis : la filiale française s’adapte aux particularités de ses clients, et aux secteurs dans lesquels ils se développent, pour customiser la solution, les conseiller pour optimiser l’usage des outils proposés.
Plus de la moitié des employés présents chez ESRI France a des compétences techniques. En tant que DSI, Nawal n’intervient pas d’elle même auprès des clients puisqu’il existe des équipes dédiés pour ce genre de tâches Elle intervient pour l’entreprise puisse travailler dans de bonnes conditions avec des outils adaptés, par exemple au niveau :
- des services support pour permettre à ses clients internes de bien délivrer leur solution à leurs clients externes.
- de la cybersécurité où elle a mis en place tout un dispositif interne, mais aussi externe pour être en renfort des commerciaux et du service juridique (signature, négociation de contrats clients, etc.).
- de la digitalisation, pour mettre à niveau les applications, maximiser l’automatisation des procédés, fonder une data factory pour mieux gérer la donnée et avoir des systèmes de monitoring et de reporting adéquats.
Nawal fait partie du « board », une entité rattachée aux actionnaires et au PDG de l’entreprise. Grâce à cela, elle est au cœur des décisions prises pour la croissance de la firme et a son mot à dire. Étant donné que les clients internes servent quelque part les clients externes, il y la possibilité d’utiliser les services proposés par ESRI France en interne. Les exemples présentés sont de l’hébergement, des outils de développement, de stockage, etc. De ce fait, Nawal met un point d’honneur à être à jour sur les nouveautés pour que les services développés en interne puissent être utilisés pour, à leur tour, servir les clients externes.
La DSI et plus généralement le numérique arrive au cœur de plusieurs des initiatives stratégiques lancées par le groupe : certification , amélioration de la satisfaction client, digitalisation des ventes, etc. Les objectifs :
- Porter et être le support de la transformation de l’entreprise.
- Consolider les fondations avec un socle SI robuste, capable d’absorber une forte croissance et les projets d’évolution qui arriveront à l’avenir.
- Donner envie aux collaborateurs d’ESRI France, de travailler pour améliorer leur quotidien grâce à un outillage adapté avec grâce aux projets de digitalisation que la DSI souhaite mener.
En 2021, la DSI avec l’accord de l’ensemble du conseil d’administration, a décidé le lancement d’un plan de transformation numérique, visant à faire un état des lieux global des besoins d’ESRI France.
Nawal va ensuite faire référence à la relation qu’elle entretient avec la direction générale et le « board », l’entité qui va porter la parole au sein de l’entreprise. Elle met un point d’honneur à ce que ses équipes, au sein de la DSI, ne soient pas perdues dans cette relation.
Elle souhaite à tout prix éviter que la technique et les métiers se font face sans pour autant travailler ensemble car les deux entités ne parlent pas le même « langage » et ne tentent pas de dialoguer, de créer une base ensemble.
Il y a un effort à faire, d’un côté comme de l’autre. La DSI va apporter toute sa connaissance et ses compétences techniques, mais ce processus seul n’est pas suffisant pour la conduite du changement. Pour Nawal Bensassi, il est nécessaire de comprendre les enjeux business de chacun pour que la DSI soit vue comme un facilitateur et une entité aidante.
À partir du moment où tout le monde réfléchit pour le collectif et que le DSI porte la réflexion de par ses compétences techniques, il gagne la confiance de ses collègues sur la durée. Nawal Bensassi revient alors sur son exemple où les business ont déjà certaines compétences techniques, voire même plus d’expérience que certaines personnes de la DSI. Son objectif est de travailler de manière intelligente et posée, quitte à ce que cela prenne du temps. Elle prend également le temps de connaître les différentes compétences des métiers qui pourraient lui servir par la suite, dans le pilotage ou la réalisation de projets.
L’idée étant que dans la chaîne de valeur, tout en mettant en place un processus cadré, chacun puisse donner le meilleur de lui-même, pour la croissance de l’entreprise, pour le bien de l’organisation. Un exemple mettant en avant tout ce travail est la mise en place du centre de compétences cybersécurité qui est partagé entre les collaborateurs de la DSI et ceux des métiers qui ont la capacité technique d’intervenir sur ce sujet-là.
Nawal Bensassi est consciente qu’en tant que DSI, elle est l’architecte du bon fonctionnement de l’entreprise. Elle le remarque notamment au niveau du recrutement qu’elle met en place : elle cherche un architecte fonctionnel, un architecte cloud & réseau, etc. Elle a besoin de ces profils qui l’aident au niveau du design des process de l’entreprise tout en les digitalisant : on est sur une urbanisation de l’IT et du SI de l’entreprise.
En parallèle, elle souhaite que ces nouveaux collaborateurs puissent avoir une vision globale de la transformation afin que leurs apports puissent bien s’imbriquer, tout en étant cohérent par rapport à l’existant. Nawal Bensassi ne se repose pas sur ses lauriers, partant du principe que la transformation est un processus certes long, mais où tout peut aller très vite.
Nawal Bensassi a lancé plusieurs diagnostics au niveau de la cybersécurité, de l’infrastructure réseau, des process existants, pour avoir un point de départ. Maintenant qu’elle sait, grâce au comité stratégique global, quel chemin l’entreprise souhaite suivre, il lui suffit de s’adapter pour construire une stratégie numérique cohérente.
Des instances de réflexion, un constat est trouvé avec des enjeux à remodeler sans avoir pour autant de vision précise et exacte à l’arrivée. Quand bien même une entreprise réussit à se projeter parfaitement, elle ne réussira pas forcément à tenir ses délais. Plutôt que de partir sur du cycle en V, Nawal Bensassi parle d’architecture agile, une terminologie qu’elle souhaite actée dans les prochains mois.
Alors qu'elle sait qu'elle travaille pour une entreprise composée de directions métiers toutes plus calées en tech les unes que les autres, elle a décidé de prendre cette particularité comme une force. En cherchant à créer un climat de confiance et une relation forte entre sa DSI et les métiers, elle montre qu'elle est leur partenaire et pas une direction qui va imposer sa loi, sa manière de voir la transformation d'entreprise.
Afin de mener cette transformation, Nawel Bensassi va se donner les moyens : elle va mettre en place une architecture d'entreprise dédiée à l'urbanisation du SI et elle va structurer son équipe de telle manière à ce que chaque collaborateur puisse être attitré à une tâche ou une spécialisation.
The podcast to understand how the CIO job is changing. From a technical profession to a business-oriented profession, the CIO is the key to the transformation of our companies.
Every week, Bertran Ruiz talks to the CIOs and CIOs who are involved, and share their experiences with you. A compendium of knowledge and learning.
