Nouvel invité dans notre Podcast CIO Révolution! C'est au tour de Patrick Valentin : ancien DSI et acteur clé de la transformation digitale du groupe Sodexo.
Pendant plus d'une demi-heure, Patrick partage avec nous sa vision du futur des DSI, analyse les difficultés auxquelles il a dû faire face lors de ses missions et liste des pièges à éviter ainsi que des leçons à retenir !
Loin de camoufler les échecs, Patrick livre les méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo.
Cette interview est remplie de bonnes idées pour lancer et exécuter efficacement une transformation digitale, et on espère que cela vous inspirera !
Une vision large du futur des DSI
S’il a été un acteur de terrain de la transformation digitale du groupe Sodexo, Patrick possède une vision bien plus globale des enjeux qui entourent l’avenir des DSI et il la partage ici avec nous ! Il aborde notamment a quel point la transformation des CIO est liée à la qualité de leur alignement avec tous les autres processus internes des entreprises : business, ressources humaines, onboarding, juridiques… Il analyse aussi ce qui est, selon lui, une condition sine qua non de la performance des DSI : elle doivent être soutenues par une direction générale qui a pris conscience de l’importance des enjeux qui se jouent avec la transformation digitale des entreprises.
Des difficultés auxquelles font face toutes les DSI
Bien qu’il ait réussi à orchestrer la transformation digitale du groupe Sodexo, Patrick est transparent sur les difficultés auxquelles il a été confronté. Il aborde plusieurs problématiques récurrentes pour les CIO : comment concilier l’impératif de continuité du travail quotidien et les efforts de transformation de l’entreprise ? Que faire quand des disparités se créent dans l’entreprise entre certains collaborateurs qui accélèrent en mode agile et d’autres qui persistent sur le mode classique ? Comment lutter contre les résistances qui se créent dès que l’on commence à remodeler la culture d’une entreprise ?
Des pièges à éviter et des leçons à retenir
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S’il devait recommencer la transformation digitale de Sodexo, Patrick ne s’y prendrait surement pas exactement de la même façon. C’est là tout l’avantage d'échanger avec un invité qui a autant d'expérience, il est conscient des erreurs qui ont été commises et en parle ouvertement : de l’importance de la mobilisation des collaborateurs par le sentiment d’urgence, jusqu’à la nécessité de leur offrir un horizon pour les garder engagés sur le long terme, en passant par la nécessité d’avoir réparti précisément le leadership en amont afin d’éviter de paralyser l’ensemble de la transformation !
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Loin de camoufler ses échecs, Patrick nous parle pendant une demi heure des méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo.
Bonne écoute à tous !
Timeline du podcast CIO révolution
Et la petite timeline pour faire gagner du temps aux plus pressés !
00 : 00 Qui est l’invité ?
01 : 15 Le besoin d’une transformation digitale à Sodexo
07 : 01 L’idée de baser la transformation sur un audit de démarrage
16 : 12 Établir un leadership précis pour ne pas paralyser la transformation
20 : 17 Concilier le travail quotidien des équipes et la transformation de l’entreprise
23 : 30 L’importance de mobiliser les collaborateurs sur le long terme
25 : 06 Diffuser le sentiment d’urgence pour créer une dynamique de transformation
28 : 02 Le bilan de la transformation de Sodexo : les succès et les leçons à retenir
