Un de nos membres souhaite s'établir à Montpellier pour raison familiale et recherche une belle opportunité par là-bas !
Vous avez des pistes, vous avez des opportunités concrètes ?
Faîtes-le nous savoir, on transmettra
Pour le compte d'une ESN avec qui nous avons des bons liens, besoin d'un PMO pour 6 mois mini.
Sans doute un an.
- pilotage opérationnel de l'ensemble des chantiers, programmes et projets
- les enjeux stratégiques ont déjà été établis
Profil junior ++
Le TJ sera à négocier à
Nous assurons l'intro avec l'ESN.
Pour une très belle PME/ETI industrielle française fortement développée à l'international, situé à 45 min au Nord de Lyon on recherche un RSI de transition pour structurer avec un top patron et un top logiciel (;) une équipe qui quitte la direction des opérations pour rejoindre une équipe transfo. et devenir une DSI moderne au services des métiers.
Soft skills
Ecoute et empathie
Pédagogie sur des enjeux complexe
Builder court terme & vision lonfg terme
Hard Skills
Background tech (infra, archi) sera un gros plus
Airsaas Expert
Expérience
Industrie & retail
DSI ou RSI
Le mouton à cinq pattes pour piloter un service applicatif à fort potentiel au sein d'un leader mondial au service de l'industrie.
Management et organisation de l’équipe :
Avant-Vente en coopération avec l’équipe commerciale :
Aspects contractuels en coopération avec l’équipe commerciale :
Déploiements clients (phase projet) en binôme avec chef de projet MOA :
Evolutions du logiciel en binôme avec les chefs de projet MOA :
Un Pro. de la Transfo. très actif dans la communauté recherche pour monter à ses côtés au COMEX un/une expert Data pour faire grandir son entreprise sur le sujet de la structuration Data d'une entreprise de plus de 5000 personnes, secteur industrie et commerce.
Une belle entreprise leader de l'évènementiel recherche un manager de transition hybride projet + management.
"Profil intermédiaire en séniorité, qui rentre dans un projet plutôt bien cadré, une tête bien faîte avec une expérience d'Oracle et de l'intégration SI. Avec une touche de CTO c'est parfait. "
Les deux missions principales :
ETI tech leader dans le secteur agricole souhaite profiter d'AirSaas pour changer la donne. Rattaché à la DSI de Transition, vous lancez AirSaas et vous participez à la redéfinition d'une culture projet :
Comitologie, référentiel, prendre le temps avec les métiers...
Cliente AirSaas, les équipes de cette organisation professionnelle parisienne recherchent un Pro. pour accélérer leur transformation et faire de l'installation d'AirSaas un véritable blast au sein de l'organisation.
Accompagner la mise en oeuvre opérationnelle des tactiques identifiées lors du workshop (découpage du portefeuille projet, rédaction d'un manifeste de la DSI, optimisation des rituels avec les métiers et la direction...)
Dans le cadre d'un framework conçu, optimisé et éprouvé avec des Pro. de la Transfo. et plus de 10 clients AirSaas, vous intervenez en 2*2h.
2h pour écouter l'équipe du client, déceler les difficultés et les pistes d'optimisations organisationnelles.
2h pour livrer les meilleurs tactiques qui impacteront rapidement et durablement la capacité d'exécution du client.
Dans le cadre d'un framework conçu, optimisé et éprouvé avec des Pro. de la Transfo. et plus de 10 clients AirSaas, vous intervenez en 2*2h.
2h pour écouter l'équipe du client, déceler les difficultés et les pistes d'optimisations organisationnelles.
2h pour livrer les meilleurs tactiques qui impacteront rapidement et durablement la capacité d'exécution du client.
Dans le cadre d'un framework conçu, optimisé et éprouvé avec des Pro. de la Transfo. et plus de 10 clients AirSaas, vous intervenez en 2*2h.
2h pour écouter l'équipe du client, déceler les difficultés et les pistes d'optimisations organisationnelles.
2h pour livrer les meilleurs tactiques qui impacteront rapidement et durablement la capacité d'exécution du client.
Acteur majeur de l'immobilier résidentiel social dans l'Est de la France, les équipes de la DSI de ce client AirSaas souhaitent gagner très vite en maturité. Vous concevrez et déroulerez avec ce client un plan pour que le gain soit rapide et immédiat.
Belle entreprise à la belle mission (marketplace de réemploi) recherche un profil architecte & doer pour redéfinir et mettre en œuvre sa nouvelle stratégie d'hébergement / move to cloud.
Challenge des prestataires en place, volonté de migrer vers du CI/CD.
ETI industrielle en fort développement cliente AirSaas. La DSI est dans une véritable étape d'organisation et de recherche d'efficience nouvelle. Tooling gestion de projets, relation aux métiers, enjeux de gouvernance avec le CODIR et DG, vous pourrez à la suite d'un workshop AirSaas designer l'accompagnement qui changera le game !
Le départ du DSI en poste permet à un responsable de l'équipe en place d'évoluer sur le poste. Pour l'accompagner dans cette transition, la DG cherche un DSI de transition capé pour le mettre sur de bons rails pendant 6 à 12 mois, 3 jours par semaine.
Dans le cadre d'un framework conçu, optimisé et éprouvé avec des Pro. de la Transfo. et plus de 10 clients AirSaas, vous intervenez en 2*2h.
2h pour écouter l'équipe du client, déceler les difficultés et les pistes d'optimisations organisationnelles.
2h pour livrer les meilleurs tactiques qui impacteront rapidement et durablement la capacité d'exécution du client.
Pour un client nous recherchons une expertise sur teams phone. Etude d'opportunité / faisabilité pour un déploiement multi-site industriel ?
Vous êtes calés sur le sujet ?
Go !
Un de nos membres souhaite s'établir à Montpellier pour raison familiale et recherche une belle opportunité par là-bas !
Vous avez des pistes, vous avez des opportunités concrètes ?
Faîtes-le nous savoir, on transmettra
Dans une belle ETI en croissance, un DGA recherche un PMO pour piloter à ses côtés un plan de transformation ambitieux !
La stratégie est claire et un premier lot de 15 projets stratégiques ont été arbitrés.
Vous avez une expérience significative de PMO dans une entreprise industrielle ?
Vous savez parler à des tech, des opérationnelles et des financiers, mais surtout vous savez les écouter et vous mettre à leurs services ?
Contactez-nous et on en parle !
A new opportunity we have as Project director to conduct the definition of the Group IT Roadmap. Our client is a miid-sized International company (over 500 M€ revenue) in the transport sector. Scope of the roadmap:
This 5 years IT roadmap should cover:
Language; Fluent English and French
Mission :
Savoir être :
40% de télétravail. Mission de 4 ou 5j / sem.
Dans une société d'ingénierie en forte croissance, poste de Deputy CIO en CDI
Missions et responsabilités
Sous la responsabilité du Group CIO :
• Piloter le delivery des projets suivant la roadmap validée avec le business • Apporter des solutions innovantes pour répondre aux objectifs de croissance et de qualité du business)
• Adapter l’organisation du delivery à la croissance (sourcing strategy)
• Animer et faire progresser les équipes de la DSI
• Animer la gouvernance des principales solutions
• Contribuer au pilotage de la DSI (stratégie, budget, gouvernance, plan de continuité...) • Liste non exhaustive…
Profil et compétences attendues
Vous êtes proches de vos clients et de vos équipes. Vous avez l’expérience de pilotage de portefeuille de projets IT (ERP, CRM...) dans un contexte dynamique. Vous avez l’expérience de contexte internationaux. Vous avez une première expérience de DSI ou vous vous sentez prêt pour cela. Vous savez inspirer la confiance à vos équipes. Vous êtes curieux et prêt à affronter des challenges.
Vous êtes titulaire d’un diplôme BAC+5, vous parlez anglais couramment.
• 6 mois
• TJM HT max 1090 €
• 4j/semaine
• 2j télétravail / semaine
• Santé - Pharmaceutique
• Paris et région parisienne
• Démarrage idéalement le : 2023-08-28
Merci de ne postuler que si vous avez déjà une expérience dans le secteur pharma (minimum 4/5 ans).
Client Laboratoire pharmaceutique français dans les Orphan drugs sous LBO.
Ce laboratoire est issu de la fusion de 2 laboratoires, il se compose de moins de 100 employés et est situé à Paris.
L’intégration des 2 laboratoires est en-cours Projet de lancement de produits aux USA et dans d’autres régions.
Une mission de Diag a déjà été effectuée début d’année 2023
Mission Suite à la mission de Diag, notre client recherche un PMO++ avec en principales taches :
- Etablir une Roadmap globale pour suivre l’intégration des 2 laboratoires d’origine, le lancement américain mais aussi le plan d’actions issu du diag
La nécessité d’avoir une personne expérimentée qui suit le programme aux cotés du CEO, apporte sa connaissance métier mais aussi sache participer à la mise en œuvre du plan 6 mois 3 à 4 jours par semaine dont 1 à 2 jour dans les locaux (Paris).
Démarrage, en fonction de la disponibilité, fin juillet ou fin aout 2023 .
Profil Expériences significatives dans le secteur pharmaceutique si possible dans le Orphan Drug/Biotech soit dans un laboratoire pharmaceutique ou dans un cabinet de consulting.
Expériences dans la gestion de projet de transformation et de PMO
Capacité à interagir avec le CEO, les membres du Comex mais aussi les opérationnels.
Capacité à conseiller le CEO dans sa stratégie d’entreprise, mettre en place une méthodologie, un suivi de projet, à animer des groupes de travail, faire appel à des experts mais aussi à aider les équipes dans la mise en place d’actions opérationnelles.
10 à 20 années d’expériences professionnelles dont au moins 7 dans le secteur pharmaceutique Langue Français et Anglais
Peut être présent 1 à 2 jours par semaine à Paris
Missions :
👉Diriger, animer, coordonner,et gérer un département informatique pour atteindre les objectifs fixés dans lecadre de la stratégie définie pour son entité
👉Manager les équipes placées sous sa responsabilité
👉Piloter opérationnellement le département, les projets et le delivery
👉Suivre desprojets (portefeuille, charge, CAF, budget, avancement), gestion et suivi descontrats, suivi budgétaire (facturation, imputation, ventilation)
👉 Être force de proposition des grandes évolutions du SI et de son domaine, dans le cadre de la stratégie déterminée par le DSI
👉 Définir une stratégie de « make or buy »
👉 Être le garant de prestations informatiques produitesen qualité et sécurité pour le coût optimum
👉 Être porteur de la satisfaction client
Dans le détail :
👉 Missions générales :
§ Respecter les règles internes en vigueur et les instructions réglementaires applicables
§ Proposer et mettre en œuvre dans la limite des ressources et moyens accordés, des améliorations opérationnelles
👉 Missions au titre de la stratégie globale et du département :
§ Participer à la définition de la stratégie globale de la DSI en alignement avec les objectifs de l'organisation
§ Contribuer à l'élaboration des plans d'action et des budgets pour le département
§ Etablir et contrôler le budget, optimiser l'utilisation des ressources et veiller à la rentabilité des investissements, en lien avec département CIO Office
👉 Missions au titre de la gestion, de l’encadrement et de l’animation des ressources humaines :
§ Coordonner, gérer et animer les services et le personnel de son département, dans le respect des règles et consignes en vigueur pour atteindre les objectifs fixés
§ Gérer les collaborateurs placés sous sa hiérarchie en fonction des prévisions d’évolution (besoins, effectifs, compétences…) :répartition de la charge et des tâches, l'évaluation des performances, développement des compétences, …
§ Diriger, organiser, planifier, contrôler, et rendre compte des activités du département
§ Être le représentant de son département vis-à-vis de la hiérarchie
§ Assurer la liaison avec les autres départements de l'organisation pour comprendre leurs besoins et garantir une coordination harmonieuse
§ Piloter la sous-traitance conformément aux contrats convenus (obligation de moyen, résultat…)
👉 Missions au titre de la maîtrise des risques :
§ Piloter et coordonner le dispositif de maîtrise des risques du département
§ Mettre en place toute action pour sécuriser les activités du département
§ Remonter toute alerte auprès du DSI
👉 En matière de planification, organisation et gestion et en lien avec le département CIO Office :
§ Etablir et suivre le plan de charges
§ Fixer les objectifs à atteindre par son département
§ Négocier les objectifs et les moyens de l’entité
§ Piloter la gestion financière (récurrente et projet)en veillant au respect des procédures budgétaires
§ Superviser les projets informatiques majeurs au sein de son département
§ Assurer la bonne planification des projets, de leur suivi, de leur exécution et de leur livraison conformément aux objectifs fixés
§ Garantir la cohérence des projets et applications de son périmètre de responsabilité avec celle des autres domaines
§ Établir et suivre les tableaux de bord
§ Analyser et proposer des solutions pour améliorer continuellement la productivité du département
👉 En matière de qualité et sécurité :
§ Piloter la mise en place et veiller au respect des procédures et méthodes d’assurance de qualité et de sécurité du SI
👉 En matière de communication :
§ Communiquer auprès des directions métier et maîtrises d’ouvrages clientes de l’entité
Communiquer à ses équipes (communication d’entreprise, communication sur l’évolution informatique, …)
👉 Objectif de la mission :
Assurer la gestion et le suivi du projet ERP en appui à la Direction de Programme, en garantissant le respect des délais, du budget et de la qualité.
👉Responsabilités du PMO :
1. Élaborer un plan de projet détaillé, en collaboration avec l'équipe projet.
2. Suivre et mettre à jour régulièrement le planning du projet.
3. Gérer le budget du projet et effectuer un suivi financier.
4. Identifier les risques et les problèmes potentiels, et mettre en place des mesures d'atténuation.
5. Assurer une communication efficace au sein de l'équipe projet.
6. Collaborer avec les parties prenantes pour assurer leur implication et leur satisfaction.
7. Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer le progrès du projet.
8. Assurer la documentation des processus liés à la gestion de projet et des décisions prises.
👉Livrables attendus :
1. Plan de projet détaillé.
2. Rapports d'avancement périodiques.
3. Suivi budgétaire du projet.
4. Liste des risques identifiés et mesures d'atténuation.
5. Compte-rendu des réunions sous forme de R.I.D.A et communications internes.
6. Indicateurs de performance du projet.
7. Documentation des processus liés à la gestion de projet et des décisions
3j. sur site + 2j. de TT.
800-900€ de TJM
Mission d'1 an
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