Bonjour ,
Vous le savez sans doute : chez AirSaas, nous passons un temps considérable à parler avec les DSI et les directeurs de la transformation, pour comprendre leurs problématiques et les accompagner au mieux au quotidien.
Dans la continuité de cet engagement, nous avons envie de vous partager régulièrement, dans cette newsletter, du grain à moudre pour vous aider à aller plus loin dans la transformation de votre entreprise !
Au programme aujourd’hui :
💡 Le challenge du mois : comment se positionner comme membre-clé du CoDir quand on est DSI.
🔥 La leçon à retenir : les clés pour mieux prioriser vos projets IT et métiers.
🔩 Les nouveautés AirSaas : deux nouvelles intégrations à adopter dès maintenant.
Et quelques contenus à dévorer pour encore plus gagner en performance au quotidien !
🎧 Pas le temps pour de la lecture ?
Dans le métro, la voiture, ou en plein jogging, écoutez l’épisode 64 de notre podcast CIO Revolution, où Jérôme Marsaud, DSI de transition, vous dévoile comment réussir une fusion-acquisition d’un point de vue SI.
--> Écouter l'épisode
La plupart des DSI ont désormais réussi à entrer au Comité de Direction de leur entreprise : en voilà, une superbe nouvelle ! Seulement, pour bon nombre d’entre eux, il est toujours difficile de se positionner au sein de ce CoDir.
Et pour cause : contrairement à leurs collègues, ils n’ont pas d’outil pour valoriser leur job. Le DAF possède son outil via lequel il peut observer toutes les métriques-clés liées à la finance. Les directions Sales et marketing ont un CRM qui leur permet d’analyser leur performance. Le DRH peut justifier des actions menées dans son pôle avec son SIRH. Et le DSI, alors ?
Notre position : Ce dont le DSI a besoin pour s’imposer comme membre à part entière du CoDir, c’est d’un outil rien qu’à lui, qui lui permet de donner de la visibilité sur la gouvernance de ses projets et produits, et justifier son travail au quotidien.
Un outil n’a jamais fait un membre du CoDir ! C’est la posture, la personnalité du DSI qui fera toute la différence dans sa manière de s’imposer comme élément-clé du Comité de Direction.
Il existe déjà bon nombre d’outils pour suivre la performance de la DSI, et pourtant, ils ne les ont pourtant pas aidé à s’imposer au CoDir.
Le problème central est que le DSI n’est pas un bon communicant, qu’il ne sait pas vendre ce qu’il fait en interne. Un outil ne résoudra pas ce souci bien plus profond.
Le DSI ne sait pas prendre en charge la transformation d’une entreprise, d’où le fait qu’on recrute maintenant des directeurs de la transformation qui, eux, ont les compétences requises pour cette mission.
La gouvernance : voilà ce dont le DSI a besoin ! C’est ce qui lui permettra d’embarquer toutes les parties prenantes de l’entreprise, pour enfin devenir le pivot de sa transformation.
Un outil simple pour accélérer la prise de décision, montrer la priorisation des projets et des produits : voilà la clé pour assister le DSI dans cette nouvelle posture.
L’arrivée massive des DSI au CoDir est une opportunité à saisir pour prioriser les produits et projets ! Si un outil peut permettre de le faire, il faut se lancer !
La DSI doit devenir une direction des opérations : dans un monde professionnel où la SI prend de plus en plus de place, c’est la suite logique de la mutation à l'œuvre dans les entreprises.
📚 Vous le savez : pour faire avancer vos projets, vous devez réussir à vous focaliser sur les décisions vitales. Seulement, dans votre quotidien du DSI, l’urgence semble toujours chasser l’urgence… et rien n’avance. La clé pour changer cette situation ? Adopter les meilleures pratiques de priorisation de projets. Et ça tombe bien : nous vous avons rassemblé nos bonnes pratiques en la matière dans l’un de nos derniers articles.
--> Lire cet article
80% de vos initiatives de projets peuvent être supprimées dans les 15 jours qui suivent la proposition initiale, si vous instaurez un rendez-vous régulier avec l’IT et les métiers pour en parler de vive voix.
S’ils ne sont pas impliqués directement, et ne doivent pas défendre leurs idées face à vous et aux autres parties prenantes des projets, vos collaborateurs sont capables de remplir votre backlog de tout un tas d’idées… que vous peinez par la suite à prioriser !
Rien de tel qu’une bonne réunion, bien cadrée et bien menée (ça, vous savez faire 😉) pour responsabiliser les collaborateurs face à leurs initiatives. En quelques minutes seulement, vous réaliserez combien bon nombre de ces initiatives sont en fait de faux problèmes. Et hop, un souci en moins dans votre to-do list !
On vous en parle depuis un petit bout de temps, elles sont prêtes ! Les intégrations AirSaas avec Jira et Asana sont sorties, pour vous aider à relier les jalons et les moments-clés de vos projets à votre plateforme de gouvernance préférée. Elle est pas belle, la vie ?
Grâce à Chatbase et un simple PDF vous pouvez créer votre propre bot ChatGPT, bluffant !
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Vous aussi, vous avez des petites frustrations (grosses aussi d'ailleurs), ou des idées d'amélioration à nous partager, n'hésitez pas, postez les dans le Club ici !
Merci encore pour tous vos retours !
On se donne à fond pour que l'outil vous apporte un max de valeur.
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