Bonjour ,
Nous sommes aujourd’hui à la porte d’une nouvelle année, et en cette occasion, nous nous sommes dit qu’il était temps de vous proposer une petite rétrospective de 2023.
Dans cet email, vous ne trouverez pas de bonnes pratiques, d’articles must-read ou de podcasts inspirants - seulement quelques convictions issues des échanges menés avec des Pro de la transfo cette année.
De quoi nourrir votre imagination entre deux petits-fours !
Les organisations sont toutes hybrides.
Toutes font du projet, du produit. Rien ne sert de les opposer : voilà tout.
Vouloir appliquer un framework à tout prix, ce n’est pas le plus malin
Sauf si vous êtes prêt à mener une réinitialisation complète de votre organisation, et que vous avez un gros chéquier.
Le CODIR en mode “one team”, c’est la réalité de seulement 1% des entreprises.
La plupart sont composés d’individus aux objectifs différents, ce qui rend complexe la prise de décision… et rend magnifique votre métier de DSI, qui doit aligner tout le monde.
Le DSI est toujours sur un siège éjectable.
À lui de se rendre indispensable au pilotage de l’organisation pour ne pas en être éjecté - ou bien accepter de s’envoler en cas d’inadéquation à l’entreprise.
L’organisation du build doit être prise par et incarnée par le DSI
S’il ne le fait pas, alors il n’est pas à sa place.
Le pouvoir, ça se prend.
À vous d’installer votre leadership auprès des équipes, des chefs de projet, mais aussi de la direction.
Si vous ne faites pas partie de la solution, vous faites partie du problème.
Un peu noir ou blanc mais franchement le nombre de DSI qui se disent business partners et dans les faits ...
Trop peu de DSI sortent du rôle de "technicien" / CTO
L’organisation est en panne à cause de cela, car elle a besoin d’une réelle gouvernance de la transformation pour vraiment avancer.
Le freelancing pour les DSI, PMO et directeurs de la transformation va encore plus exploser.
Et c’est une formidable occasion pour vous de naviguer entre des organisations différentes, de développer des compétences variées, et de diversifier votre réseau !
Tout le monde parle de business partner, mais qui ne râle pas sur le manque de maturité des métiers ?
Soyons honnêtes, reconnaissons les besoins en standardisation, en structure et en montée en compétences des métiers : c’est là la clé pour en faire de véritables “partenaires”.
Formez vos équipes, formez vos équipes, formez vos équipes.
La conséquence du constat précédent : logique, simple, basique.
Tant que vous pilotez vos programmes sur Excel et PowerPoint, vous n’avez pas pris l’ampleur de votre rôle.
Pour bien piloter la transformation d’une entreprise, le DSI doit avoir une vue macro de tout ce qui se déroule dans ses projets. Excel et PPT, en plus d’être chronophages, ne permettent pas de prendre cette hauteur si nécessaire.
🚀On remonte le niveau de jeu.
En 2024, rejoignez les Pro. de la Transfo. pour faire grandir un mouvement pragmatique qui rassemble déjà plus de 100 DSI, PMO et directeurs de la transformation.
Dans ce groupe, vous trouverez tout ce qu’il vous faut : des événements bi-mensuels pour partager en direct, des ressources hyper concrètes pour avancer plus efficacement, et un relationship manager dédié. On s’y retrouve en 2024 ?
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Merci encore pour tous vos retours !
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