Bonjour ,
Être DSI, ce n’est pas seulement être calé en techno. C’est avant tout être le liant humain d’équipe qui œuvrent ensemble à la transformation d’une entreprise. C’est ce caractère fondamentalement humain qui rend vos missions aussi complexes au quotidien !
Et il faut bien le dire : parfois, rien ne fonctionne d’un point de vue humain. Vos équipes manquent d’alignement, vous dites “non” à longueur de journée à différentes personnes, et vous devez convaincre tout un tas d’acteurs de la légitimité de vos décisions.
Soufflez un bon coup : on vous a rassemblé dans cette newsletter plein d’idées pour résoudre ces problèmes humains, trop humains - le tout en restant humain, très humain. Ça vous dit ?
Au programme aujourd’hui :
💡 Le challenge du mois : comment se réaligner avec les votre N+1 quand votre plan de transfo. semble partir complètement à vau-l’eau.
🔥 La leçon à retenir : la puissance du “oui et” plutôt que du “non”.
🔩 Les nouveautés AirSaas : vos décisions et risques automatiquement reportés depuis vos compte-rendus dans vos projets et rapports flash !
Et plein d’autres bonnes pratiques pour transformer plus vite, plus loin, votre organisation.
🎧 Pas le temps pour de la lecture ?
Dans le métro, la voiture, ou en plein jogging, écoutez l’épisode 74 de CIO Revolution. Dedans, Frédéric Mai, DSI du groupe Homeserve, explique le pacte qu’il fait avec son Directeur Général, au niveau du Codir, pendant les entretiens, et son rôle fondateur. L’idée : ne pas uniquement se focaliser sur le salaire du poste, mais sur la façon dont DG et DSI vont fonctionner ensemble. Une véritable claque, qui permet de mettre en place une fondation solide pour transformer en profondeur, de manière agile, une entreprise !
Vous venez d’être recruté, et vous avancez sur votre plan de transfo. tranquillement. Avant de le présenter au Codir, fier de votre travail, vous présentez tout ça à votre N+1. Et là, malheur : celui-ci vous rétorque que votre plan est trop ambitieux, que ça ne va pas le faire.
Face à ce souci, deux solutions s’imposent à vous : soit sortir les forceps pour présenter votre plan au board et lancer la guerre avec votre N+1, soit… partir.
Notre position : Face à une situation où un DSI et son N+1 ne sont pas alignés, et qu’un réalignement est impossible, il est parfois mieux de quitter vous-même l’entreprise que de faire le forcing. Après tout, votre N+1 est compétent dans ce qu’il fait. Alors, plutôt que de perdre un an à tenter l’impossible (sachant que la durée de vie moyenne d’un DSI dans une entreprise est de trois ans), acceptez de partir.
Une solution saine pour vous comme pour l’entreprise - à condition que vous ayez continué à travailler votre réseau à côté de votre mission principale, en proposant du consulting pour d’autres clients en parallèle.
📚 Le must-read de notre blog
Vous pensez que votre entreprise n’est pas assez mature en gestion de projet pour évoluer vers une gestion de portefeuille projet ? Ce n’est pas notre avis (même si, certes, on est un peu de parti pris…) ! Dans cet article, on fait avec vous le tour des arguments qui immobilisent les processus de gouvernance de votre entreprise, et donc, sa transformation - pour mieux les déjouer, et faire avancer plus rapidement l’organisation.
“Quand on vient vous voir pour un projet, ne dites plus non, mais oui et !”
Régulièrement, vos métiers et chefs de projet viennent vers vous, avec de nouvelles idées à rajouter à votre roadmap. Résultat ? Vous vous retrouvez régulièrement en position d’objecteur professionnel, à répondre “non, pas tout de suite” ou “pas tout de suite, on n’a pas encore le budget”. Et si vous retourniez la tendance, en répondant non plus “non”, mais “oui et” ?
L’idée est simple : vous expliquez à la personne qui vient vous demander l’implication qu’elle va devoir avoir dans ce nouveau projet. “Ok, charge à toi de libérer tes équipes pour le faire” ou bien “D’accord, fais donc un budget pour ce projet”. En imposant ces contraintes à la personne, vous lui laissez l’opportunité de voir elle-même que c’est impossible - et donc, de porter la charge du “non” final.
Vous utilisez peut-être déjà la fonctionnalité d’AirSaas qui vous permet de faire des compte-rendus à même la plateforme. Bonne nouvelle : désormais, dès que vous créez votre CR dans AirSaas, vos nouvelles décisions et nouveaux risques se mettent automatiquement à jour dans votre projet et dans votre rapport flash !
De quoi gagner encore plus de temps, en évitant les resaisies, et rendre encore plus efficace votre gouvernance projet !
Saviez-vous que 77% des émissions de gaz à effet de serre des entreprises viennent du numérique ? Face à ce constat, vous êtes nombreux à chercher des solutions de green IT qui peuvent aider à diminuer ce chiffre aberrant.
C’est ce que propose Rzlient, une start-up française qui a le vent en poupe et vient concilier gestion du parc informatique et écologie. L’entreprise propose à la fois l’achat et la maintenance de votre parc informatique actuel, mais aussi toute une offre reconditionnée. La lutte contre l’obsolescence programmée, tout en assurant la qualité ? On adore !
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Merci encore pour tous vos retours !
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