Bonjour ,
En tant que DSI, vous êtes le pivot de la transformation de votre entreprise. Enfin ça, c’est en théorie… Dans nos échanges avec des professionnels du secteur, on se rend compte bien souvent que cette fonction pivot est compliquée à adopter pour bon nombre d’entre eux. Non pas parce qu’ils manquent de compétences… mais parce qu’un autre acteur de la chaîne décisionnelle fait barrage : le sacro-saint DG !
Et si votre relation à votre DG devenait plus fluide, plus simple, et qu’elle vous aidait à emmener votre portefeuille de projets plus loin ?
Chez Airsaas, vous connaissez notre parti pris : vous aider à aligner tout le monde autour de vos projets de grande ambition. C’est pourquoi toute cette newsletter sera aujourd’hui consacrée à votre relation DSI/DG, et aux manières de limiter les frictions potentielles.
Au programme aujourd’hui :
💡 Le challenge du mois : restructurez vos one-to-one avec votre DG, pour les rendre plus efficaces et moins frustrants.
🔥 La leçon à retenir : si l’alignement avec votre DG n’est pas au beau fixe, une seule solution - fuir !
🔩 Les nouveautés AirSaas : les jalons sont font plus visuels, sous forme de Kanban, pour toujours plus de visibilité sur votre portefeuille.
Et toujours plein de contenu inspirant pour booster la transfo de votre entreprise !
🎧 Pas le temps pour de la lecture ?
Dans le métro, la voiture, ou en plein jogging, écoutez l’épisode 66 de CIO Revolution, où Christophe Godin, DSI de transition, revient sur ses dix ans de gestion de crise dans la presse. Inspirant et humain, cet épisode aborde la thématique du courage managérial, en mettant en avant la difficulté des changements structurels pour les individus, pour les équipes, dans l’entreprise.
S’il y a bien des moments cruciaux dans votre quotidien de DSI, ce sont les entretiens que vous menez en one-to-one avec votre Directeur Général. Ces instants d’alignement entre la stratégie de l’entreprise, ses objectifs, et votre propre gestion des programmes de transformation, sont autant d’occasions de faire le point sur vos pratiques.
Seulement, pour bon nombre de DSI, ces moments sont aussi empreints de stress. Prévus au dernier moment, au bon vouloir du DG, et sur un format souvent écourté par son planning hyper-chargé, ces one-to-one peuvent rapidement devenir une véritable contrainte.
Notre position : Il vous revient à vous, DSI, de poser le cadre pour restructurer ces one-to-one avec votre boss. Vous n’avez pas à subir le format ou la fréquence de ces réunions - ou du tout moins, pas totalement ! L’idée est bien de trouver les conditions idéales, pour vous comme pour lui, pour échanger de manière constructive et faire avancer vos programmes plus loin.
📚 Il n’est pas rare d’entendre les DSI opposer “gestion de projet” et “portefeuille projet”. Spoiler alert: ce match millénaire n’a aucun lieu d’être ! Bien souvent, on essaye de faire entrer la gestion de projet dans le portefeuille, ou vice-verso… et c’est là que le bât blesse ! Eh oui : ces deux méthodes sont loin d’être opposées, mais sont bien plutôt complémentaires. Il s’agit juste de ne pas s’en servir de la même manière. Envie de les réconcilier ? On vous explique ce qu’il en est dans cet article.
“Si tu n’es pas aligné avec ton DG, plus tu restes, plus tu creuses !”
Malgré vos efforts pour les restructurer, vos one-to-one avec votre DG sont souvent un bazar sans nom, où vous lui expliquez les projets en cours, et où il vous rétorque qu’il faut vous y faire, parce c’est ce qu’il souhaite mettre en place quand même ?
Vous le savez bien : pour qu’une entreprise se transforme, toutes les parties prenantes doivent être alignées autour de mêmes valeurs et de mêmes méthodologies. Et parmi ces parties prenantes, votre DG a un rôle conséquent : celui d’aligner tout ce petit monde autour d’une direction à prendre.
Parfois, il y a des combats qu’il faut accepter de perdre - et si vous n’êtes pas aligné avec votre DG, celui de votre entreprise actuelle en fait partie. Quitter ce poste de DSI sera alors probablement la meilleure solution. Une pilule parfois difficile à avaler - mais si bénéfique, tant pour vous que pour l’évolution de l’entreprise, à moyen et long-terme.
Vous le savez : l’un des bénéfices majeurs d’Airsaas, c’est de vous aider à visualiser de manière macro et claire l’avancement de la transfo. de votre entreprise. Et pour vous aider à y voir encore plus clair, encore plus simplement, nous avons ajouté une nouvelle fonctionnalité à votre plateforme de gouvernance préférée : la vue des jalons sous forme de Kanban.
De la même manière que vous pouviez déjà filtrer vos vues en fonction de vos projets, de vos décisions, de votre météo ou de vos points d’attention, vous pouvez maintenant filtrer le tout en fonction de vos jalons-clés.
De quoi rendre encore plus simple le pilotage parallèle de vos projets transverses !
La tendance ChatGPT ne s’arrête pas, et les développeurs rivalisent d’ingéniosité pour exploiter le célèbre agent conversationnel. Ce mois-ci, un projet en la matière nous a particulièrement fait de l’oeil : Auto-GPT.
Le projet, dont la première demo a été lancée en avril 2023, vise ni plus ni moins à rendre ChatGPT totalement autonome, une fois paramétré pour répondre aux requêtes qu’on lui demande. Rien que ça !
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