Bonjour ,
La clé du succès d’un DSI dans une entreprise ne tient pas seulement à sa capacité à bien échanger avec les métiers. Vous le savez bien : derrière tout projet, il y a des rapports (de force ?) nécessaires avec la Direction Générale, avec le CEO, ou encore avec le DAF.
Or, souvent, les discussions avec eux sont complexes, et demandent d’avoir une vision macro bien ficelée, un discours hyper rôdé, et des arguments pleins de verve. Et vous, la tête encore dans les vacances d’été, vous trouvez peut-être difficile de retrouver cette posture si assurée…
Pas de panique ! Pour cette newsletter de la rentrée, on vous a rassemblé plein de conseils concrets pour fluidifier vos rapports quotidiens avec ces différents acteurs-clés de votre entreprise, et faire avancer plus vite la transfo. de votre entreprise, comme vous l’imaginez.
Au programme aujourd’hui :
💡 Le challenge du mois : comment donner à votre DG une estimation crédible du temps/hommes dont vous avez besoin pour vos projets.
🔥 La leçon à retenir : un tips malin pour éviter la discussion épineuse autour du ROI d’un projet avec un DAF.
🔩 Les nouveautés AirSaas : visualisez votre portfolio sous forme de tableau pour une vue macro bien organisée.
Et de quoi faire le plein de bonnes idées pour un mois de septembre plein de peps et de transfo. !
🎧 Pas le temps pour de la lecture ?
Dans le métro, la voiture, ou en plein jogging, écoutez l’épisode 74 de CIO Revolution. Dedans, Frédéric Dufau-Joël, adepte de la culture agile, nous dévoile ses techniques atypiques pour débloquer les transformations d’une entreprise. Il nous présente la face ludique de l’agilité, qui permet de faire de la pédagogie par le jeu. Ou comment oeuvrer à la transfo. complexe d’une boîte dans le plaisir !
On est prêt à parier que vous trouvez toujours extrêmement complexe de planifier votre besoin macro en temps/hommes par équipe pour vos projets - vrai ? Alors, si vous n’arrivez pas à bien cibler ces besoins, pas étonnant que la Direction Générale ne veuille pas entendre parler de vos recrutements !
Pourtant, il est crucial pour vous de toujours avoir à disposition des ressources bien corrélées à ce que la Direction et les métiers souhaitent mener comme projets. Dur, dur…
Notre position : Et si vous appliquiez la technique du t-shirt sizing à ce calcul macro de votre temps/hommes dont vous avez besoin sur l’année ? L’idée est simple : vous rassemblez tous vos projets sur l’année. Puis vous y corrélez un nombre estimé de jours/homme par équipe dont vous aurez besoin pour chaque projet, en vous focalisant sur des tailles grossières (S = 5 jour/homme, M = 15J/homme, L = etc..). Ce faisant, vous pourrez donner une estimation à votre DG - et sans soupirer !
📚 Le must-read de notre blog
Et si vous preniez une bonne résolution pour la rentrée : celle d’installer un encore meilleur climat entre vous, DSI, et votre CEO, pour faire avancer plus vite, plus loin, la transformation de votre entreprise ? Dans cet article, découvrez les 10 bonnes pratiques que des pro de la transfo. nous ont partagé pour développer la confiance DG/CIO avec brio.
“On vous parle de retour sur investissement, et ça vous ennuie ? Répondez en parlant des risques à ne pas investir !”
Dès que vous allez voir votre DAF, un même sujet revient toujours sur la table : celui du ROI du projet dont vous parlez. Dans ces conditions, difficile de vous avancer sur un chiffre précis sans passer pour un marchand de tapis !
Alors prenez plutôt le parti de dévier la conversation en parlant des risques qu’il y aurait à ne pas lancer ce fameux projet. Si votre DAF persiste à mettre un stop à votre projet, vous pourrez alors lui demander de prendre la responsabilité des risques inhérents à l’inaction. Effet garanti pour faire avancer la discussion 😉
Dans AirSaas, vous pouviez déjà afficher votre portfolio de projets sous forme de Kanban, de liste, ou de timeline. Mais il manquait un type de vue à cet arsenal déjà bien musclé : celui sous forme de tableau.
Problème réglé, avec notre nouvelle fonctionnalité !
Grâce à cette vue tableau, vous obtenez en quelques clics une vue macro avec un maximum d’éléments à surveiller, que vous organisez de manière hyper simple. On adore !
Ce mois-ci, on a adoré écouter Matthieu Stefani, entrepreneur derrière le podcast Génération Do It Yourself, mais aussi derrière la plateforme Alvo qui permet de simplifier le processus de rachat d’entreprises, parler avec les équipes de Bulldozer.
En près d’une heure et demi, il explique pourquoi autant d’entrepreneurs ont aussi peur du rachat, et aborde les questions à se poser pour vendre ou racheter une entreprise en dépassant ces craintes. C’est par ici pour regarder sur YouTube ce véritable must-watch en cette rentrée pour les PME !
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